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            一号站官网-这么一位老板,靠给职工画大饼,一口气兴办10家公司,身价过亿

            admin 2019-07-18 177人围观 ,发现0个评论

            不是公司留不住人,是老板赚的钱舍不得和职工分!

            周鸿祎听完他讲的创业形式后震动了。

            罗振宇点评他的公司:传统企业转型互联网最成功的企业。

            李善友教授把他的创业阅历当作中欧商学院的经典事例。

            《Fast Company》将他归入“2014年“我国商业最具构思人物100”,与马云、雷军齐名。

            注:《Fast Company》是全球三大商业财经媒体之一、美国最有影响力的商业杂志。

            他叫宗毅,芬尼克兹创始人,一个绝顶聪明的创业者。

            他一人掌管 10+ 家公司,却几乎不担任每个公司的详细运营,他每天的作业便是演和解规划公司鼓舞准则。(但公司的职工却对他死心塌地,无比“忠实”。)

            他是我国第一批特斯拉车主,从广州到北京提车,回来的路上趁便拓荒了我国第一条贯穿南北的电动车充电之路。(此举震动业界,特斯拉我国总部也深受启示,正式敞开我国电动车充电项目。)

            他策划的“互联网大篷车”在朋友圈爆破式传达,一毛钱不花请来了王铮亮、夏雨、徐静蕾、郎永淳。

            他想建超级幼儿园,政府直接划给他上千平方米的土地。。。


            创业成功后,企业运营最难处理是什么?

            一个高管丢失,二是无法继续立异。

            宗毅用“裂变式内部创业”的形式,做出了 7 个子公司,还趁便完美的处理了上面两个问题。

            2002 年,宗毅兴办芬尼克兹,一家做空气源热泵的传统企业。两年后,公司出售高管忽然离任,自立门户出产相同的产品,并且此人手握芬尼克兹 80% 的出售事务。

            好在后来没形成多大影响,不过其时宗毅的确吓尿了。后来他一向考虑这个问题:

            公司里总会呈现牛人,他就想当老迈,给多少一号站官网-这么一位老板,靠给职工画大饼,一口气兴办10家公司,身价过亿钱都不或许留得住,怎么办?

            由于宗毅也是这样脱离自己原公司的。后来,他以为只要在准则上立异。

            牛逼的高管都想当老迈

            我让你当老迈,我还投给你钱


            2006 年,公司要做新事务。宗毅宣告要注册新公司,要从高管中选出一名做创始人,这个高管有必要出钱占股,越大越好;一起,其他高管参投,5 万一股,一股起投。(绑定高管和公司的利益,处理高管丢失问题,调集积极性)

            其时有 6 个高管,宗毅鼓舞每人拿出 15 万入股。其时高管们都半信半疑,以为老板是想套住自己的资金。宗毅做了很多的交流作业后,仍是没有说通其间 2 名高管。最终宗毅和合伙人加 4 名高管凑了 65万,其间宗毅自己出了 20 万,正式启动了新公司。(危险面前,老迈要做好榜样)

            一年后,公司赚了 100 万。宗毅拿出 60 万来分红,那只是第一年罢了,两名没参加的高管懊悔至今。第一个内部创业样板成功后,让宗毅得到一切职工的信赖。(舍得与职工共享利益,才干赢得信赖)

            注册第二公司的时分一号站官网-这么一位老板,靠给职工画大饼,一口气兴办10家公司,身价过亿,宗毅希望能凑够 100 万,成果职工们一晚上给他凑够了 200 多万。他们信任公司做的越大,自己赚的越多。

            举行公司内部创业大赛

            之前,芬尼克兹的产品首要销往国外。2009 年,宗毅想注册一个新公司,拿下我国这个最大的商场。

            这个项目比较大,需求真实有创业精神和领导才干的人来做,宗毅以为不能再像之前那样指定高管的方法,他在内部发起了名为“假如我是总经理”的创业大赛。

            职工自在组队,带着自己的商业方案上台做 DEMO 讲演。

            第一轮:13 个队报名参加来抢这个项目,第一轮经过打分刷下去 9 队。

            第二轮:宗毅从中欧创业营建请了一些圈内大咖,比方其时阿里巴巴华南区的担任人,还有 IDG 的一个副总。

            最终:创业大赛变成融资路演,有出资权利的职工经过台上的讲演决议是否出资,以及投给谁。(让他们真实掏钱的时分,他们就会很仔细了。他会考虑,台上的人在公司这几年有没有做过错事,是不是有才能做这个项目。)

            最终,这个项目的胜出者拿到了职工投出的 750 万,宗毅及其合伙人跟投 750 万。(每个项目启动时,职工出多少,宗毅和他的合伙人就跟多少)


            用人民币选出的带头人德才兼备

            内部创业选带头人,要投票,但选票不是写在纸上的,而是直接拿现金投票,人民币选出来的才是德才兼备的人。芬尼的推举机制是:我先出资 25%,创业者自己出资 10%,剩下的是职工的推举股份。

            咱们只看钱,钱是最管用的。为什么?在钱面前咱们是很仔细的,咱们把参赛部队公布出来之后,“选民”就会去研讨该把钱投给谁,底子不必你去评价。

            所以,选出来的人,第一个便是品德水平不差,第二个便是运营才能不错。所以,用人民币选出来的人是德才兼备的。

            老同志会用尽全力支撑年轻人。

            曾经,提高重要干部的时分,提高一个人,开罪好几个人,压力全在你在这,每个人都在找你说情。老职工找我说,在公司七八年,现在该轮到我了。

            我想,这个你搞不定啊。但我不能直说你不合适,多冲击人,我就说,你参赛吧,皮球一会儿就踢出去了。他就会想,我又不明白互联网,参赛能拿到钱吗?

            然后我就引导他,你后边那个谁谁谁不错,你多投钱点给他,让他给你做大股东,替你挣钱,他想一想,OK。

            这个年轻人假如上去,做的成功就会帮他挣钱。他自然会竭尽全力支撑他的作业,由于老popular资格的同志在公司里是有声威和有影响力的。这样一来,公一号站官网-这么一位老板,靠给职工画大饼,一口气兴办10家公司,身价过亿司就不会由于你越级选拔而形成紊乱。


            1 家公司裂变出 7 家公司

            输了会比老板惨,赢了会比老板阔

            截止上一年,芬尼克兹集团用这种方法裂变出 7 个新公司。这个数字还不包含其他规划太小或联系没有彻底独立的项目。

            其间,年出售收入高的有 5000 多万元,赢利 700 多万元,但其时的投入只要 100 多万元;

            第一个项目启动资金是 65 万元,现在每年的出售收入是 4000 多万,赢利 400 多万元。

            经过这种机制建立的公司没有彻底失利的事例。体现最差的一个公司年回报率在 70%。

            母公司芬尼克兹,现在每年的出售收入是 3 亿,上一年赢利为 2000 多万元。

            宗毅把这个游戏总结为:“你在跟我赌,你要输了你会很惨,我仍是我。但你要是赢了,比我好。”

            “这个公司败了,他悉数身家就没了。咱们只不过少个 1/10 罢了。咱们挑选总经理也有一个规范,他要把自己的身家悉数押进来,咱们才能够把公司交给他。”

            换句话说,这便是个金手铐工程。把职工和企业的利益绑缚在一起,让二者的价值观趋于共同,最终两边共赢。

            聪明的老板不会跟职一号站官网-这么一位老板,靠给职工画大饼,一口气兴办10家公司,身价过亿工谈抱负和情怀,直接谈钱,不伤爱情。

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